首先是组织，如何组建组织，小企业由于人手有限，往往一个人干几个人的活，看上去缺乏所谓的组织，更像一锅粥，很难区分谁主要做什么，往往都是大家谁有空谁上。但是这样就造成了，有能力的人什么都做，能力差的跟着走就行了。

所以我还是建议要分清楚职责职能，按组织把个人角色分清楚，有可能需要身兼数职，但也需要划分，就像上次话题谈到的，要把事作对，需要结构化分解。必须把做事的步骤拆开，让组织成员负责起来，同时不断优化步骤，使之于组织匹配。

这其实又会衍生出很多问题，特别是衔接的问题和流程的问题，这意味着流程步骤不断变化，这也意味着很难数字化。

组织的形式现在比较认可的是矩阵式模式，当然矩阵的横轴和纵轴每家企业定义可能不同，这和组织的复杂程度有关。

小微企业是不是能够根据产品线和市场线进行划分，也就是这个人既属于某条产品技术线，又属于某去行业市场线。

又或者既属于某个项目部又属于某个技术部。

总之还得先确定基本组织架构，才好建能力体系。