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成都德杉科技有限公司

如何把能力建立在组织上?
发布时间: 2022-12-02

首先是组织,如何组建组织,小企业由于人手有限,往往一个人干几个人的活,看上去缺乏所谓的组织,更像一锅粥,很难区分谁主要做什么,往往都是大家谁有空谁上。但是这样就造成了,有能力的人什么都做,能力差的跟着走就行了。

所以我还是建议要分清楚职责职能,按组织把个人角色分清楚,有可能需要身兼数职,但也需要划分,就像上次话题谈到的,要把事作对,需要结构化分解。必须把做事的步骤拆开,让组织成员负责起来,同时不断优化步骤,使之于组织匹配。

这其实又会衍生出很多问题,特别是衔接的问题和流程的问题,这意味着流程步骤不断变化,这也意味着很难数字化。

组织的形式现在比较认可的是矩阵式模式,当然矩阵的横轴和纵轴每家企业定义可能不同,这和组织的复杂程度有关。

小微企业是不是能够根据产品线和市场线进行划分,也就是这个人既属于某条产品技术线,又属于某去行业市场线。

又或者既属于某个项目部又属于某个技术部。

总之还得先确定基本组织架构,才好建能力体系。