首先是组织,如何组建组织,小企业由于人手有限,往往一个人干几个人的活,看上去缺乏所谓的组织,更像一锅粥,很难区分谁主要做什么,往往都是大家谁有空谁上。但是这样就造成了,有能力的人什么都做,能力差的跟着走就行了。
所以我还是建议要分清楚职责职能,按组织把个人角色分清楚,有可能需要身兼数职,但也需要划分,就像上次话题谈到的,要把事作对,需要结构化分解。必须把做事的步骤拆开,让组织成员负责起来,同时不断优化步骤,使之于组织匹配。
这其实又会衍生出很多问题,特别是衔接的问题和流程的问题,这意味着流程步骤不断变化,这也意味着很难数字化。
组织的形式现在比较认可的是矩阵式模式,当然矩阵的横轴和纵轴每家企业定义可能不同,这和组织的复杂程度有关。
小微企业是不是能够根据产品线和市场线进行划分,也就是这个人既属于某条产品技术线,又属于某去行业市场线。
又或者既属于某个项目部又属于某个技术部。
总之还得先确定基本组织架构,才好建能力体系。