● 规模经济：为了获得第一种战略力量，你必须追求一种能够实现规模经济（产业经济）的商业模式，同时提供一种具有足够差异和魅力的产品来吸引客户并获得相对市场份额（竞争地位）。

● 网络效应：这一战略力量的条件与规模经济相似，区别在于企业的目标是用户基数，而非销售份额。

● 垄断性资源：你必须以有利的条款紧紧抓住有价值的资源。企业往往首先开发了这种资源，然后获得了它的所有权，最常见的途径是研发获得专利技术。

● 品牌效应：经过很长一段时间，你通过持续的创新定位，在客户心中培养出一种超越产品客观属性的好感。

● 反定位：你开创了一种新的、更优的商业模式。在位企业如果模仿该模式会造成连带损害。

● 转换成本：若想获得转换成本，你必须首先拥有一定数量的用户基础，这意味着规模经济和网络效应中涉及的新产品要求在这里同样适用。

● 流程优势：你发展出一种新的、复杂的流程，在一定时间内使自己变得不可模仿，从而能在较长时间内提供显著优势。

我们在这里涵盖了很多领域，但你会注意到一条共同的线索：每种战略力量的第一个成因都是创新，这种创新可能是产品、流程、商业模式或品牌。“我也是”是行不通的。创新指导着战略力量的创建。