书中主要讲了三个方面:不确定性,周期和逆境,第一和第三比较有借鉴意义。
①不确定性:在不确定性的环境中,不管是个人还是组织,我们的战略决策,都大致可以分为三个层次:首先是,根本性的使命,然后是,阶段性的战略意图,最后是,眼前的行动选择。这里面,使命是不变的,战略意图是相对稳定但又可以做阶段性调整的,而当下的行动则要随机而变。这就是所谓“处理好短期与长期的关系”,是不管企业还是个人,都需要思考清楚的。
真正的高手不会排斥不确定性,相反会拥抱、利用不确定性,把不确定性转化为打败对手的机遇。
②想要走出逆境,首先我们需要调整面对逆境的心态。这里,他提到了曾国藩的一句话——“吾平生长进,全在受挫受辱之时”。
在梁启超看来,曾国藩的成就和修养,是在逆境中锤炼而成。曾国藩自己也讲:“吾生平长进,全在受挫受辱之时。”挫折逆境,反而变成了曾国藩提升自我的最好机会。
面对逆境,焦虑、慌张、沮丧,是多数人的本能反应。但书中建议,如果你是管理者,那么你需要树立起“角色扮演意识”。也就是说,你要把真实的你,跟作为管理者的你,区分开来。
在稳定了心态之后,管理者还需要在逆境中作出应对决策。怎么做出这些决策呢?宫玉振讲到一条原则:“谋贵众,断贵独”。
那么,如果决策错了怎么办?书里讲到,逆境中好的管理者的一个重要特质,就是勇于担当、推功揽过。用美国前总统艾森豪威尔的话来说,就是“领导的艺术无他,就是事情出差错时,自己担责任,事情成功了,功劳归别人”。